商业管理，常被视为一门融合了科学与艺术的综合学科。卓越的商业实践者往往能精准地把握其核心——这绝非简单的流程操作或资源堆砌，而是一门要求极高、既需“守正”亦要“出奇”的精密技术活。
所谓“守正”，是商业管理的基石与根本。它意味着坚守商业伦理、遵循市场规律、夯实管理基本功。这包括建立清晰的公司治理结构、打造稳健的财务体系、实施高效的运营流程、构建积极的企业文化，以及进行严谨的风险控制。守正，确保了企业航船在变幻莫测的市场海洋中拥有坚固的龙骨与稳定的压舱石，使其能够抵御风浪，行稳致远。没有这份对基本原则与长期价值的坚守，任何奇谋妙计都可能成为无本之木、空中楼阁。
而“出奇”，则是商业管理在“守正”基础上的升华与突破。它代表着创新、应变、寻找不对称优势的智慧。在高度同质化的竞争环境中，出奇制胜往往成为脱颖而出的关键。这体现在产品与服务的颠覆性创新、商业模式的重新设计、市场营销的别出心裁、组织形态的敏捷变革，或是对未来趋势的精准预判与提前布局。“出奇”要求管理者具备敏锐的洞察力、开放的思维和敢于承担可控风险的胆略，在看似不可能或无人关注之处，开辟新的增长路径。
“守正”与“出奇”并非割裂对立，而是辩证统一、相辅相成。“守正”为“出奇”提供坚实的平台和可信赖的支撑，确保创新不会偏离轨道、变成一场冒险的赌博；而“出奇”则为“守正”注入源源不断的活力与新的增长引擎，避免企业陷入僵化与停滞。卓越的商业管理，正是在这“一守一出”之间取得精妙的平衡：以“守正”立身，建立可持续的竞争优势和深厚的企业底蕴；以“出奇”制胜，抓住转瞬即逝的机遇，实现跨越式发展。
因此，将商业管理定义为一项“技术活”恰如其分。它要求管理者如同高明的匠人，既要熟练掌握（守正）那些经过时间检验的经典工具、方法与框架，又要具备艺术家的创造力（出奇），根据具体的材料（市场环境）、场景（竞争态势）和需求（客户价值），灵活运用甚至改造工具，打造出独一无二的商业作品。唯有深谙此道，方能在复杂的商业世界中，驾驭不确定性，引领企业从优秀走向卓越，真正成就一番“查君”（明察秋毫、洞见本质）的商业功业。
